華為高材生萬言書，沒有實踐就請閉上嘴
《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個故事：
華為一個新員工，北大畢業(yè)，剛到華為時，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非，原本以為自己獨到的見地能夠打動領(lǐng)導(dǎo)，但結(jié)果任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退?！?/span>
職場不是肥皂劇，別把自己當(dāng)主角，想靠一封萬言書就引起老板的重視、得到領(lǐng)導(dǎo)給予的額外機會，我們大多數(shù)人是沒有這個運氣的。
沒有腳踏實地實踐的人，如果給了他發(fā)言的機會，往往會坑了一個管理者。新人沒做過管理，不懂企業(yè)管理的那些套路，他只會從自己的角度去看待問題。在這種情況下，重視這種“萬言書”就等于把管理者帶到坑里。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但一個士兵如果不去處理好眼前任務(wù)和敵人，而是只顧著給將軍提意見，吐槽軍隊如何弊端、垃圾、應(yīng)該怎么改，這個仗還能打嗎？
每個人的位置會決定這個人的視野，從新員工的角度永遠(yuǎn)無法全盤看待企業(yè)的問題。對公司所處的市場環(huán)境、商業(yè)模式、管理策略一無所知，但就是覺得自己能力出眾、鶴立雞群、分分鐘KO公司老板、解決企業(yè)問題，無論能力強不強、培養(yǎng)價值大不大，這種沒有自知之明的人開除了也不冤。
劉強東：我請你來不是讓你證明我錯了！
我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。
會議室的氣氛緊張的快要凝固了！
星期一早上8點30分，董事長決定股市一開盤就拋掉手里所有和房地產(chǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的股票。但是，遭到不動產(chǎn)研究部總監(jiān)的堅決反對。這位總監(jiān)很直接，“董事長我覺得你錯了，理由是一、二、三……”
總監(jiān)的話，讓董事長有些猶豫，畢竟總監(jiān)說得有一定道理，讓聽得見炮聲的人做決策是他一貫堅持的原則。難道是自己判斷失誤？如果堅持自己的意見，其他員工會不會覺得董事長太霸道呢？
在董事長糾結(jié)的時候，股市開盤的時間已經(jīng)到了，大家趕緊各就各位開始操盤，而董事長拋售的決定沒有形成最后決議得到執(zhí)行。
一開盤房地產(chǎn)類股票就開始跳水，一瀉而下，到收盤的時候，有的甚至跌幅高達20%。董事長氣的直拍大腿，總監(jiān)如果能夠堅決執(zhí)行他的決定，公司也不會一天損失幾千萬。
我請你來不是讓你證明我錯了！
同樣的事情也發(fā)生在京東的會議室，但是結(jié)果不同！
這個會是京東的戰(zhàn)略會議決定著京東未來發(fā)展方向。會上，劉強東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長一段時間內(nèi)要負(fù)債經(jīng)營，一直不盈利。
一名高管馬上站起來反對，他理由也很充分，尤其是京東作為互聯(lián)網(wǎng)公司不能做物流這樣的重資產(chǎn)的觀點，得到參會不少人的點頭贊同，甚至有些人開會覺得劉強東這是在“玩火”。
他講完以后，會場上出現(xiàn)躁動！
劉強東卻平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執(zhí)行。
隨后，他看著那名高管說：這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。
一星期后京東再開會的時候，大家發(fā)現(xiàn)這名高管的位置已經(jīng)換成了其他人。
如今京東成為唯一一個可以與馬云的阿里巴巴抗衡的企業(yè)，憑借著就是每天晚上11點前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系！
如果劉強東相信了高管的證明他錯誤的證明，也許京東已經(jīng)不存在了！
每一個人說出一個觀點的時候，一定會有一定道理，他的論據(jù)有的是能站得住腳。你千萬不要沒有主心骨，做大事最忌諱人云亦云，像墻頭草，隨風(fēng)倒。
愛說是人的天性，踏實做事才是本事
人天生有一種負(fù)面行為，就是抱怨，對于身邊不滿意的事情，就要“懟”個痛快。于是公司里永遠(yuǎn)不乏一種人，仿佛全世界就他一個人發(fā)現(xiàn)了同事不行、領(lǐng)導(dǎo)傻逼、待遇太差、公司藥丸，總是絮絮叨叨，見到人就說公司存在的種種問題。
對于這種人，智商在線的可能就跟要好的同事抱怨一下；智商不在線的，就跟這位北大高材生一樣，一封萬言書跑到老板面前抱怨。
然而，把問題說出來沒什么了不起，人人都有這個本事，重要的是能夠在改變不了這些問題的情況下，還能踏踏實實做好自己的事情。
有個游戲公司的財務(wù)朋友，幾年前常常吐槽公司創(chuàng)業(yè)初期各項待遇跟不上，加班又很多，員工意見很大，但在公司內(nèi)部她一句抱怨的話都沒說，仍然一邊做好自己的本職工作，一邊安撫身邊的同事。
我特別欣賞這樣的財務(wù)，站在公司的角度，她不能像其他員工一樣抱怨不公，影響員工情緒，仍然做好本職工作；但站在員工的角度，她對自己的現(xiàn)狀也不滿意，所以對外也需要宣泄。如今不到四年的時間里，公司由于幾款比較成功的手游，已經(jīng)在準(zhǔn)備IPO了，她自己也帶起了3位下屬。
每個公司都會存在這樣那樣的問題，完全合法合規(guī)的公司幾乎是不存在的，如果不能改變這些問題，踏實做好你自己的事情，比什么都重要。與其花時間寫萬言書怒斥公司存在的問題，倒不如扎扎實實做好自己的崗位工作。
培養(yǎng)你，辭退你，從來都不是看能力
能不能做，是能力問題；肯不肯做，是態(tài)度問題。很多人自恃能力出眾，不肯做能做的事情，天天想著自己還不能做的事，這就是價值觀的問題。
這位北大高材生，荒廢該做的事情，去想自己做不到的事情，忽視基礎(chǔ)崗位的價值，太過急功近利，這樣的人被辭退，其實也都是情理之中。人永遠(yuǎn)都渴求晉升，就算任正非換了副“求賢若渴”的面孔，重用了這位高材生，他也會拋下手頭的事情，去想一些自己管不了的事情。
一個人的能力可以培養(yǎng)，態(tài)度可以改變，但價值觀總是如同刻了模子一樣，除了回爐重造就改變不了了。
在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，這取決于你對規(guī)則的理解和敬意。
規(guī)則一：從團隊角度，尊敬和服從上級
之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標(biāo)的重要條件。員工如果不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠(yuǎn)。
規(guī)則二：如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向
可能在一定時期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠(yuǎn)，要創(chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進度、計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責(zé)備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。
然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大， 因為你業(yè)績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進度，還會認(rèn)為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單。其實在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。
規(guī)則三：對于團隊依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行決定
一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。如果采取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。
規(guī)則四：切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉(zhuǎn)的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。
規(guī)則五：如果你不能為一個團隊創(chuàng)造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素
團隊里成員形形色色個性各異，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解以后，他便很難立足。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。
規(guī)則六：對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋
有時上級會安排臨時性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會。
我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時跟我保持聯(lián)系。但我等到夜里十點也沒有消息，打電話居然關(guān)機了。最后送貨司機只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。
規(guī)則七：成就上級從而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到了決定性作用。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善 于和上級合作的，他們在做好份內(nèi)事的同時，會積極幫助上級排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。
規(guī)則八：把事做好的同時把人做好
從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。
當(dāng)然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，不去做有害他人和組織的事情。
很多聰明人之所以沒有做成大事，不是能力問題，而是態(tài)度問題。創(chuàng)業(yè)也是這樣，最重要的不是能力，而是態(tài)度。
聽話，出活，端正工作態(tài)度，踏實做好本職工作，總有一天就算你不寫萬言書，也會有領(lǐng)導(dǎo)重視你的意見！
人生需要四種修為：
一是忍得過；忍一時之氣，消百日之災(zāi)。能忍，不一定是懦弱。
二是看得破；最大的淡定，不是看破紅塵，而是看透人生以后依然能夠熱愛生活。
三是拿得起；做人要有擔(dān)當(dāng)，不推諉逃避，直面慘淡人生。
四是放得下；放下偏執(zhí)，放下記憶，放下不甘，放下欲望，平平淡淡，簡簡單單。
